経営支援を利用されたお客さまの声

金属研磨等の仕上げ加工を中心にダイカスト・二次加工・めっきといった幅広い加工をワンストップで請け負う金属加工業者。

強矢社長は、収益性を改善させ、経営をより安定させるためにはどのような方策を採ることが最適かを模索する中で金融機関・当協会にご相談いただきました。

当協会担当者が工場を訪問し、強矢社長から、経営状況や今後の展望についてのヒアリングを実施しました。結果、担当者は”見える化”を通じた生産管理体制の強化に取り組むことが有益と判断。生産管理改善支援は専門的なノウハウが求められるため、生産現場の改善に長けた専門家（中小企業診断士）の助言を得ながら、今後の方策を練ることを提案しました。

その後、専門家が、製品毎の詳細な受注管理状況、生産工程毎の品質・納期管理状況といった、生産現場の細部に至るまでを丁寧に精査。この過程を経て見えてきた課題をもとに、強矢社長は専門家の支援のもと経営改善計画書を策定することとなりました。

生産現場の各状況を細部に至るまで精査することが、生産工程の”見える化”に繋がりました。

見える化により、受注段階からその後の工程等を逆算し、パズルを組み合わせるように計画的かつ効率的な生産管理体制を構築することが可能に。こうした内容を盛り込んだ経営改善計画書を策定することで、取り組むべきことが明確になりました。